Asset Management Gemeentelijk Vastgoed

Trends in asset management: leren van de industrie?

dinsdag 16 december 2025

Aan het einde van het jaar verschijnen er verschillende trendrapporten over asset management. Soms is het ook interessant om over de grenzen van ons eigen vakgebied heen te kijken. Vandaag doen we dat met het trendrapport van Ultimo[1]. Een leverancier van software voor de industrie van grote ondernemingen met veel assets. Maar ook het beter onder ons bekende Planon heeft dit gedaan[2].

Waar sturen asset managers op?

Waar stuurt de industriële asset manager op? Uit onderzoek van Ultimo blijkt dat niet meer de kosten te zijn, maar de levensduur en duurzaamheid. Met als doel het verminderen van de vervanging. Het rapport zegt hierover:

Dit roept de vraag op: worden industriële organisaties nu onder druk gezet om meer te doen met hetzelfde? En wordt er daarbij van hen verwacht dat ze de levenscycli van assets verlengen om de duurzaamheidsdoelstellingen te halen en de CapEx onder controle te houden? De verschuiving in KPI-prioriteiten wijst hier zeker op. In plaats van zich alleen te richten op het terugdringen van kosten, hebben asset managers nu de taak om de waarde van bestaande assets te maximaliseren. Het gewenste resultaat van het verlengen van de levensduur van assets is niet alleen het uitstellen van kapitaaluitgaven, maar ook het afstemmen op duurzaamheidsdoelstellingen. Meer doen met hetzelfde is niet langer een tijdelijke maatregel. Het wordt het nieuwe bedrijfsmodel voor industrieel asset management.

Langdurige onderhoudscontracten komen veel voor.

Gemeentelijk asset management

Wat zien we terug bij gemeentelijk asset management? Als we TenderNed erbij pakken dan zien we eigenlijk dat een dergelijke trend naar langer doorexploiteren ook een vraag is bij aanbestedingen van onderhoud van gemeentelijk vastgoed. Wat wel opvalt is dat de onderhoudsperiodes vrij kort zijn (2-10 jaar). Hiermee wordt het wel lastig om -gelet op de levensduur van 40 jaar- het onderhoud te richten op levensduurverlenging: nieuwe aannemers, nieuwe inzichten. In de industrie lijkt het langer te zijn. Dat kan zitten in het feit dat er sprake is van raamovereenkomsten[3], maar de ervaringen van de afgelopen jaren met langjarige en complexe contracten, zoals bij de Botlekbrug in de Rotterdamse haven[4]. Een dergelijke beperking heeft de industrie niet. Een interessant verhaal is te vinden bij Heijmans[5], wat verschillende keuzes van lang- of kort, integraal of niet voorziet van argumenten en uitgangspunten. Overigens timmert ook Rijkswaterstaat flink aan de weg met nieuwe contractvormen[6].

naar nieuwsoverzicht